公路版
工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难。大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。
长期以来，由于高速公路工程战线长，施工单位驻地分散、交通不便等原因，造成信息上传下达不畅、不及时，严重影响管理行为的落实，业主、总监办对现场情况的掌握受到了限制，从而制约了决策的及时性和正确性；随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。
将项目管理软件引入到项目管理过程中，同时也是引入了一种项目管理模式。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理软件，特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引入是一个人机合一的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变；项目管理手段的转变。帮助管理者利用高科技手段在确保工程质量的前提下，优化资源配置、加快工程进度、保证资金的安全有效利用，是目前每个建设项目管理者的得力助手。
典型案例
攀枝花公路签约邦永PM2 全面步入信息化管理轨道
通过此次合作，攀路公司必将加强工程项目全过程的资金流的控制，提升工程进度与计量支付科学管理，加速项目工程信息化建设进程。攀路公司将通过协同办公和远程管理功能，使公司高层领导及时、准确掌握项目各类信息，为领导决策提供数据支持，同时加强各区域不同项目间的统一管控，从而提升攀路公司项目管理效率，积极实现公路建设与环境、社会的和谐发展。
邦永PM2上线天马公司 公路工程信息化
天马公司主要从事公路工程勘察、设计，公路交通工程的施工及相关技术咨询等业务。随着信息化理念的不断深入，天马公司领导决定应用信息化手段提升公司管理水平，保持公司平稳快速发展。经过对行业内多个知名信息化产品厂商的综合考察与评估，天马公司最终选择了邦永公司旗下产品邦永PM2项目管理软件作为其信息化建设方面的技术支持平台。