项目经理是一个项目的核心和焦点
项目经理项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成功有决定性影响。本系列图文将就项目经理的概念和作用、项目经理负责制、项目经理的责任和权力、项目经理所应具备的素质能力以及对项目经理的挑选和培养进行讨论。
2023-4-28
项目为什么会延期？已经延期该如何补救？
大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。首先项目经理一般受过良好培训，又经历过大量项目历练的项目经理，一定会注意项目的时间管理，尽量让项目在预定时间内按质按量完成。但是项目往往还是会出现问题。
2023-4-27
项目管理中，看不见的风险更致命！
二战时期，一位大学教授应军方要求，研究一个课题：飞机在哪儿加强防护，才能降低被炮火击落的概率。教授统计了所有返航的飞机，发现机翼的弹孔最多，机尾的弹孔最少。于是，军方指挥官认为：应该加强对机翼的防护，因为机翼被击中的次数最多。但教授有着相反的观点，他认为：应该加强对机尾的防护。原因在于：1.统计样本，全部为返航的飞机。2.即使飞机被多次击中机翼，也能平安返回，说明这里的打击不致命。3.机尾很少发现弹孔，原因并非真的不会中弹，而是一旦中弹，几乎就回不来了，于是就不会进入统计样本。军方采用了教授的建议，后来证实该决策是正确的。看不见的风险更致命!
2023-4-26
项目经理“填坑力”修炼指南
面对项目中的诸多坑，项目经理也逐渐进化出了一种填坑力!今天就来给大家梳理一下项目中的几种典型坑，并给出相应的填坑修炼方向。
2023-4-25
项目质量问题如何进行预防？
虽然可以靠增加质量控制手段来防止将有缺陷的产品交付给客户，从而提高整个生产过程的质量，但是否会降低缺陷产生的概率呢?答案是否定的。事实上，增加质量控制活动只能减少返工成本，而不会降低缺陷发生的可能性。或许有些人会感觉到：如果有人检查工作成果，可能会促使人们更加认真而仔细地工作，从而会减少了错误的发生。
2023-4-24
软件项目的预算应该是什么流程
公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。1、软件项目预算要作到什么程度，才算是一个合格的预算？2、由于做预算，需要对项目进行深入分析，作出工作量核算，需要投入人员与时间，那么作预算书是不是要有预算？3、预算在软件项目开发和项目管理中应该是什么样的流程？怎样才能做好预算？
2023-4-23
软件项目之预算评估三把刀
一、使用完善的评估方法的重要性。 一般情况下，软件项目会受到四种因素的控制，它们分别是时间、需求、资源（包括人员、硬件条件以及资金）和风险。这些因素的任何意料之外的变化都会对我们的项目产生影响。因此，做好时间和项目资源需求的评估是非常必要的。如果过低估计项目预算，会由于缺乏项目实施时间、资金、硬件条件或是没有足够的人来完成等原因导致非常严重的后果。但如果过高地估计项目需求预算，也会因为成本太高使企业付出很大的代价，最后这个项目可能会被搁浅，就算项目被批准实施，也会由于此项目占用大量的资源而使其它的项目由于得不到足够的资源来呈现“饥饿”状态。
2023-4-21
项目团队成员的五种需求
加入项目团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的，项目经理就应该尽可能采取必要的措施予以满足。本文笔者总结出团队成员的五种需求并简单探讨一下项目经理如何采取必要的措施去满足这些需求，期望能给项目经理在团队的建设过程中带领一些经验借鉴。
2023-4-20
如何让新成员快速融入项目团队
摘要：在项目的运作过程中，项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务？这应该是所有项目经理所期盼解决的问题。本文结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让新成员快速融入项目团队这一话题。关键词：项目团队、新成员、融入。
2023-4-19
风险管理计划
针对需求渐变的风险管理计划：Why?研究发现，项目的需求通常会有40％的变化，需要对项目需求的渐变进行有效的管理，来有效地控制项目费用和项目进度的增长。How?通常，项目需要在开始阶段就收集足够完善的项目需求来减少潜在项目需求的渐变。而在项目需求阶段结束之后，要确保只有那些完全必要的项目需求的变化才进行更改。
2023-4-18