邦永PM2项目管理系统谱写输变电工程管理新篇章

       伴随着我国经济的高速发展，电力需求高速增长，全国各地电厂建设的的规模和数量急剧增长的同时，电网的建设和改造工程也在快速发展。输变电工程是国家和各地电力公司“三抓一创”的重点工作。实施集约化管理、统一工程建设标准、规范科学管理、合理控制造价是各地输变电企业从工程项目管理方面缩短与国际先进水平的差距，强化工程建设项目管理的发展方向和目标。利用先进的工程项目管理软件辅助管理工作，以此促进电力建设整体管理水平的提高，是企业快速发展、规范管理的捷径。 
       输变电工程建设包括工程的设计、施工、监理、检修、抢修、技术开发、咨询等方面工作，涉及工程部、财务部、物资公司、线路公司、变电公司、配电公司、通讯及自动化分公司等部门，以输变电工程的的成本控制、工期控制、质量控制、安全管理为主要控制和管理目标。 
       邦永PM2工程项目管理软件，基于国际先进的项目管理知识体系，以计划为先导、以成本管理为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本的投标预算、合同预算、目标成本、材料设备成本、外协成本、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，是提高企业核心竞争力的得力助手。 
       目前已经有福电集团、格伟特集团、抚电发展等多家输变电工程企业企业应用邦永PM2项目管理系统，在以下几个方面效果显著。
1、加强单项目成本核算
2、多项目成本分析控制
3、规范业务流程管理
4、全面反馈工程进度、材料设备使用情况、机具使用情况等。


                                                                     2006-6-12 9:46:00